當(dāng)今社會(huì)，決定企業(yè)發(fā)展的重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，不是制度，而是人的高度責(zé)任心。人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè)，新時(shí)達(dá)是一家重視并以人力資源制勝的企業(yè)。我們信奉以人為本的管理理念，重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長(zhǎng)造各種條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過(guò)充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

公司堅(jiān)持“賽馬不相馬”的原則，能力高于學(xué)歷”和“德才兼?zhèn)?rdquo;作為用人標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工施展才華。同時(shí)企業(yè)要發(fā)展，須不斷提升員工的整體素質(zhì)，公司提出了“培訓(xùn)是員工的福利，發(fā)展是員工的回報(bào)”的口號(hào)，積極造良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)條件，對(duì)自己的員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

公司通過(guò)對(duì)自身的人事診斷、員工培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，將人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司特點(diǎn)的、可操作的制度，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源工作人員配置、人力資源管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)一步調(diào)整，建立了公司的人事管理、勞動(dòng)管理以及績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)運(yùn)用該體系，公司提升了人力資源的管理水準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

我們堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員展示的舞臺(tái)，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導(dǎo)以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出："所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是人才的經(jīng)營(yíng);所謂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)"。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動(dòng)態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。

唯能、任人唯賢、學(xué)以致用。本著"用人之長(zhǎng)，容人之短"的原則，對(duì)管理人員實(shí)行聘任制，為每個(gè)員工尋找適合的崗位，也為每個(gè)崗位尋求合適的員工。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路。為調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，開(kāi)展三比(比理想、比技術(shù)、比貢獻(xiàn))、三創(chuàng)(創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)文明單位)、對(duì)優(yōu)勝者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。人盡其才，才盡其用。遵循"招培同步，內(nèi)外結(jié)合，德才兼?zhèn)?，給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)和發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)隨時(shí)接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動(dòng)，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。營(yíng)造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍，通過(guò)各種方式培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作積極性。

堅(jiān)持"尊重人，信任人，理解人"的原則，讓員工都覺(jué)得在這里可以發(fā)展。在"以人為本"的企業(yè)文化影響下，激勵(lì)每一名員工"自強(qiáng)自立愛(ài)廠敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，協(xié)作奉獻(xiàn)"，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為社會(huì)造價(jià)值!